Rencana Bidang Produksi

Efektif Produksi Perencanaan sangat penting dalam sebuah perusahaan manufaktur dan merupakan dasar di mana organisasi manufaktur beroperasi. Lingkungan manufaktur merupakan salah satu perubahan yang konstan dengan perubahan kondisi darurat pelanggan harian atau per jam,, perintah terburu-buru, kerusakan mesin, masalah kualitas, dan seterusnya. Satu-satunya yang konstan yang dapat diandalkan adalah "Hukum Murphy", apa pun yang bisa salah akan. Perubahan ini tidak terjadi sekali seminggu, mereka terjadi berkali-kali dalam siklus perencanaan produksi. Tidak ada cara bahwa sistem manual mungkin dapat mengikutinya.

Perencanaan produksi adalah proses yang kompleks yang mencakup berbagai kegiatan yang menjamin bahwa material, kapasitas dan sumber daya manusia yang tersedia saat dibutuhkan. Jika saya harus memilih satu definisi untuk perencanaan produksi saya pikir Yogi Berra mengatakan terbaik "jika Anda tidak tahu di mana Anda akan, Anda mungkin tidak sampai di sana", atau lebih akurat, Anda mungkin tidak akan sampai di sana. Satu-satunya cara untuk secara efektif tahu di mana Anda akan adalah memiliki proses yang baik untuk menghasilkan

suatu rencana produksi atau dokumen penjadwalan produksi.

Dokumen perencanaan produksi biasanya dimulai dengan perkiraan penjualan, atau rencana penjualan biasanya disertakan oleh kelompok pemasaran. Dari dokumen perencanaan produksi mulai semua proses lain. Dokumen perencanaan produksi dapat meliputi material, tenaga kerja, kapasitas, pelatihan dan harus mencakup rencana cadangan harus sesuatu yang salah. Setiap bidang perencanaan tergantung pada yang lain dan harus dilakukan serentak. Tidak masuk akal untuk membawa bahan jika produksi tidak dapat menghasilkan, atau produksi rencana jika bahan-bahan yang tidak tersedia. Hal ini membutuhkan upaya

kolaboratif antara departemen yang berbeda untuk secara efektif membawa semua aspek dari proses bersama-sama.